Le guide complet sur comment faire des formations pour entreprise

Dans un monde commercial, industriel et professionnel qui évolue rapidement, la formation continue en entreprise est essentielle pour améliorer les compétences individuelles des employés et pour assurer la compétitivité globale des entreprises. C’est pourquoi nous abordons aujourd’hui un sujet crucial : comment faire des formations en entreprise. Dans cet article, nous vous offrons un guide complet pour vous aider à concevoir et à mettre en place des programmes de formation efficaces et bénéfiques pour votre entreprise et pour vos employés(es).

Analyser les besoins

La première étape dans la mise en place d’un programme de formation en entreprise est d’identifier les besoins de l’entreprise en termes de compétences et de formation. Vous devez conduire une analyse précise et pertinente pour répondre aux besoins actuels et futurs de votre entreprise.

Se fixer des objectifs clairs

La définition d’objectifs clairs et précis pour le programme de formation est une autre étape cruciale. Ces objectifs augmenteront les chances de succès du programme de formation et aideront à motiver les employés(es) à s’engager dans le processus de formation.

Favoriser le transfert des apprentissages

Il est important de favoriser le transfert des apprentissages tout au long de l’année. Par exemple, lorsque des employés(es) quittent l’entreprise, ils devraient former leurs successeurs pour garantir la continuité des connaissances et des compétences au sein de l’entreprise.

Sélectionner les bonnes formations

Le choix des formations appropriées est important. Chaque formation doit être spécifiquement adaptée aux besoins de votre entreprise et de vos employés(es).

Assurer un suivi

La dernière étape consiste à mesurer l’impact de la formation et à faire des ajustements en fonction des résultats. Pour cela, vous devez assurer un suivi régulier avec les formateurs, les employés(es), et les responsables de l’entreprise. Il est également recommandé de recueillir des commentaires écrits anonymes immédiatement après chaque formation pour avoir un retour d’information en temps réel.

Faire appel à des experts en formation

Si vous avez besoin d’aide pour mettre en place un programme de formation d’entreprise ou pour choisir des formations appropriées, n’hésitez pas à contacter des experts en formation d’entreprise. Ils peuvent vous fournir des conseils précieux et vous aider à optimiser vos efforts de formation.

La mise en place d’un programme de formation sur mesure est une tâche qui nécessite une analyse précise des besoins en formation, une définition claire des objectifs du programme, le transfert des apprentissages, le choix approprié des formations et un suivi régulier pour évaluer l’impact de la formation. Tout cela demande du temps et de l’engagement, mais les avantages pour votre entreprise et pour vos employés(es) sont considérables. N’hésitez pas à chercher l’aide d’experts en formation d’entreprise pour vous aider à garantir que vos efforts soient récompensés.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Quels sont les 5 aspects du développement personnel?

Le développement personnel ou l’amélioration de soi est un élément essentiel de notre vie personnelle et professionnelle. Cet article répond à la question ‘Quels sont les 5 aspects du développement personnel?’. En offrant un aperçu détaillé des cinq principaux aspects du développement personnel: le développement physique, le développement mental, le développement émotionnel, le développement social et le développement spirituel.

Le développement physique

Premièrement, le développement physique est centré sur la santé et le bien-être de notre corps. Cela comprend l’alimentation saine, le sommeil adéquat, l’exercice régulier et les soins personnels. Un bon développement physique peut augmenter notre productivité et notre efficacité, offrant une base solide pour les autres aspects du développement personnel.

Le développement mental

Deuxièmement, le développement mental concerne notre intellect. Cela implique d’acquérir de nouvelles compétences, apprendre de nouvelles langues, explorer de nouvelles idées, llire etc. Le développement mental nous aide à augmenter notre adaptabilité et notre ouverture d’esprit, enrichissant notre compréhension du monde.

Le dévellopement émotionnel

Troisièmement, le développement émotionnel nous aide à gérer nos émotions de manière saine et constructive. Cela comprend la prise de conscience de nos émotions, la gestion du stress, l’amélioration de la communication et le renforcement de l’estime de soi. En développant notre quotient émotionnel, nous pouvons améliorer nos relations et notre satisfaction générale dans la vie.

Le développement social

En quatrième lieu, le développement social fait référence à notre capacité à interagir et à nous connecter avec les autres. Cela implique de développer des compétences en communication, d’établir des relations saines et de contribuer positivement à notre communauté. Ce type de développement peut conduire à un sentiment d’appartenance et d’accomplissement.

Le développement spirituel

Enfin, le développement spirituel concerne notre quête de sens et de but dans la vie. Que cela implique la religion, la méditation, la pleine conscience, ou une combinaison de ceux-ci, le développement spirituel est un aspect vital de l’amélioration personnelle.

En conclusion, les cinq aspects du développement personnel – le développement physique, mental, émotionnel, social et spirituel – sont liés et complémentaires. Concentrer nos efforts sur l’amélioration de ces aspects peut conduire à une amélioration significative de notre qualité de vie et de notre bien-être en général. Il est impératif de comprendre ces aspects du développement personnel pour s’engager dans le parcours d’auto-amélioration.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Comment devenir un bon leader en 15 étapes?

Un leader exceptionnel est au cœur du succès de toute équipe ou entreprise. Alors, vous vous demandez : ‘Comment devenir un bon leader en 15 étapes?’ Dans cet article, nous vous proposons 15 points solides à prendre en considération pour affûter vos compétences de leadership.

Étape 1: Développer vos compétences en communication

La communication est le pivot d’un leadership efficace. Un bon leader écoute attentivement les autres, exprime clairement ses idées et comprend la valeur d’une rétroaction constante.

Étape 2: Démontrer votre intégrité

Les leaders qui font preuve d’intégrité et d’honnêteté inspirent confiance et respect. Soyez toujours transparent dans vos actions et respectez vos engagements.

Étape 3: Faites preuve d’humilité

Un bon leader reconnait ses erreurs et n’a pas peur de tirer des leçons des autres. Il comprend qu’il n’a pas toutes les réponses et est toujours prêt à apprendre de son entourage.

Étape 4: Soyez cohérent

Les leaders efficaces sont stables et cohérents dans leurs actions, leurs décisions et leurs messages. Cette constance procure un sentiment de confiance et de stabilité dans l’équipe.

Étape 5: Adoptez le leadership serviteur

Le leadership serviteur implique de mettre les besoins de votre équipe avant les vôtres. Encouragez le développement personnel de vos collaborateurs et valorisez leur contribution.

Étape 6: Cultivez le leadership transformationnel

Le leadership transformationnel consiste à motiver et inspirer les gens à atteindre leur potentiel maximal. Montrez l’exemple et montrez la voie à suivre.

Étape 7: Soyez adaptable

Un bon leader fait preuve de souplesse face à des situations différentes et tient compte des retours pour prendre les meilleures décisions possibles.

Étape 8: Proposez une vision claire

Un leader doit être capable d’élaborer une vision claire et communicable de l’avenir de l’entreprise ou du projet. Cette vision doit être suffisamment inspirante pour motiver les autres à adhérer à sa cause.

Étape 9: Cultivez la résilience

La résilience consiste à rebondir face à l’échec ou à l’adversité. Les bons leaders restent optimistes et ne se laissent pas abattre même dans les moments les plus difficiles.

Étape 10: Toujours continuer à apprendre

Le monde ne cesse d’évoluer, et pour rester compétent et pertinent, un bon leader doit rester ouvert au changement et toujours chercher à se développer et à apprendre.

Étape 11: Encouragez la collaboration et l’esprit d’équipe

Un leader efficace sait qu’il ne peut rien accomplir seul. Encouragez la collaboration et l’esprit d’équipe pour stimuler l’innovation et la performance au sein de votre groupe.

Étape 12: Montrez de l’empathie

Comprendre les sentiments et les perspectives des autres est une compétence clé en leadership. Montrez de l’empathie envers vos collègues et répondez de manière appropriée à leurs besoins et préoccupations.

Étape 13: Valorisez la diversité

Un bon leader valorise la diversité des idées, des perspectives et des expériences. C’est en embrassant la diversité que nous pouvons innover et repousser les limites de ce qui est possible.

Étape 14: Déléguez efficacement

Déléguez les tâches de manière efficace pour maximiser la productivité et permettre à votre équipe de développer ses compétences. Rappelez-vous, déléguer n’est pas abandonner le contrôle, mais plutôt renforcer l’autonomie de votre équipe.

Étape 15: Célébrez les succès

Reconnaissez et célébrez les succès, petits et grands. Cela motive l’équipe, renforce la confiance en soi et crée une culture positive au sein de l’entreprise.

Devenir un bon leader est un voyage, pas une destination. Cela nécessite du temps, de l’engagement et une volonté incessante d’apprendre et de grandir. En vous engageant dans ces quinze étapes, vous débutez votre cheminement vers un leadership efficace et réfléchi. N’attendez plus, commencez dès aujourd’hui votre transformation en un leader respecté et efficace.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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C’est quoi la gestion de l’entreprise : stratégies et outils clés

La gestion d’entreprise fait référence à l’identification des actions stratégiques, à la mise en œuvre de ces stratégies et au contrôle de leurs résultats. Elle vise à rationaliser et à planifier les décisions opérationnelles tout en optimisant l’utilisation des ressources. Mais c’est quoi la gestion de l’entreprise en réalité ? Allons plus en détail.

Les 3 leviers de la gestion d’entreprise

La gestion d’entreprise repose sur trois leviers essentiels:

1) La planification : Elle hiérarchise les objectifs opérationnels et optimise la contribution de chaque métier. Elle permet d’avoir une vision claire de l’ensemble des tâches à accomplir, et d’attribuer les ressources nécessaires de manière équilibrée.

2) La mesure et le contrôle : La réalisation des actions est vérifiée et leurs résultats sont mesurés. Ce processus de suivi permet de constater si les actions mises en place produisent les résultats attendus, et de corriger les éventuelles déviances.

3) L’action et la réaction : La capacité à anticiper les conséquences du changement et à réagir rapidement face à des imprévus est essentielle. C’est un gage de flexibilité et de résilience pour l’entreprise.

Le pilotage et les indicateurs de pilotage

Le pilotage est un aspect clé de la gestion d’entreprise. Il permet d’identifier les signaux faibles pour anticiper les changements et de prendre des décisions en fonction des objectifs stratégiques. Les indicateurs de pilotage, aussi connues sous le nom de KPI (Key Performance Indicators), fournissent des informations fiables sur la performance de l’entreprise. Ils peuvent être financiers, commerciaux, qualitatifs ou quantitatifs, et varient selon les besoins spécifiques de chaque entreprise.

Les outils de pilotage

De nos jours, plusieurs solutions automatisées de gestion d’entreprise, comme les logiciels de traitement des données, peuvent faciliter la gestion d’entreprise. Ces outils offrent une multitude d’avantages. Ils peuvent permettre un gain de temps, une meilleure fiabilité et efficacité, une plus grande mobilité, tout en assurant la conformité aux réglementations en vigueur. Parmi ces outils, on trouve les systèmes de gestion des relations clients (CRM), les solutions de comptabilité, les logiciels de gestion de projet, les outils d’analyse de données, etc.

Les 5 points de vigilance de gestion pour le créateur d’entreprise

Tout créateur d’entreprise devrait porter une attention particulière à certains aspects clés de la gestion:

1) Connaissance des prix de revient : Essentielle pour fixer des prix de vente cohérents. Une bonne maîtrise des coûts de production permet de proposer des tarifs compétitifs sans compromettre la rentabilité.

2) Maîtrise des frais fixes : Il est important de limiter les frais fixes au démarrage. Ces derniers peuvent rapidement peser sur la trésorerie de l’entreprise, surtout en l’absence de revenus suffisants.

3) Maîtrise du niveau de stock : Il est crucial d’éviter un stock trop élevé ou trop limité. Un stock excessif peut engendrer des coûts de stockage inutiles, tandis qu’un stock insuffisant risque de conduire à des ruptures de stock, nuisibles à la satisfaction client.

4) Vigilance sur les comptes clients : Il est recommandé de facturer dès la livraison de la prestation pour améliorer la trésorerie. Il est également essentiel de suivre le recouvrement des créances.

5) Vigilance sur le panel fournisseurs : La diversification du panel de fournisseurs est une bonne pratique pour éviter la dépendance à un unique fournisseur.

L’importance de l’innovation en gestion d’entreprise

L’innovation est un vecteur essentiel de la croissance et du succès en entreprise. Elle peut prendre plusieurs formes, dans les produits, les processus, le marketing ou l’organisation. La gestion de l’innovation nécessite de mettre en place des stratégies pour favoriser les idées nouvelles, les évaluer, les sélectionner, les développer et les mettre en œuvre sur le marché.

La gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est un aspect de la gestion d’entreprise qui porte sur le recrutement, la formation, l’évaluation et la rémunération des employés(es). Elle vise à obtenir un engagement et une motivation maximale des employés(es) afin d’améliorer leur performance et leur productivité.

Pour conclure, une bonne gestion d’entreprise nécessite la mise en place de plans stratégiques, de systèmes de contrôle et de mesures, ainsi que l’utilisation d’outils de gestion appropriés. La vigilance sur certains aspects clés comme les prix de revient, les frais fixes, le niveau de stock, les comptes clients et le panel de fournisseurs est également importante. L’intégration de l’innovation et une bonne gestion des ressources humaines sont d’autres clés de succès. Prenez le temps d’établir des stratégies solides, de mettre en place des systèmes de mesure et de contrôle efficaces, et d’utiliser les bons outils de gestion.

N’oubliez pas : la réussite d’une entreprise ne se mesure pas seulement en termes de profit, mais aussi de sa capacité à s’adapter, à innover, et à bien gérer ses ressources humaines pour une croissance durable.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Prenez le temps d’écouter Alain qui commençait à zéro au niveau de la vente, ce qui ne l’empêche pas d’obtenir d’excellents résultats.

Depuis 2015, l’entreprise Consultant Alain Ouellette offre des services de réparation dans le domaine de la métallurgie.

Comment se fixer des objectifs de développement personnel

S’établir des objectifs de développement personnel et élaborer un plan clair pour les atteindre peut avoir un impact significatif sur votre vie et votre carrière. Les objectifs de développement personnel peuvent vous aider à acquérir de nouvelles compétences et à devenir plus efficace et satisfait au quotidien.

Dans cet article, les coachs en développement personnel et professionnel de Gestion succès vous expliquent comment vous fixer des objectifs de développement personnel.

Un objectif de développement personnel permet de vous améliorer dans votre vie de tous les jours. Incidemment, ce genre d’objectif peut aussi contribuer à améliorer vos performances générales au travail, car il devient une partie intégrante de vous-même.

VOICI NOS FORMATIONS EN DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Qu’est-ce qu’un objectif de développement personnel ?

Se fixer des objectifs de développement personnel implique de s’évaluer et d’identifier les domaines dans lesquels il est possible de s’améliorer.

Les objectifs de développement personnel sont nombreux. En voici quelques-uns :

améliorer votre gestion du temps ;
développer votre intelligence émotionnelle ;
cultiver la résilience ;
développer votre écoute active ;
apprendre à mieux vous exprimer et à vous affirmer ;
apprendre à gérer vos émotions face à l’adversité ;
développer une attitude positive lorsque vous vivez des irritations ;
augmenter la confiance en vous-même ;
etc.

Comment se fixer des objectifs de développement personnel ?

Vous désirez parvenir à de nouveaux résultats ? Voici comment vous fixer des objectifs de développement personnel qui vous feront atteindre, voire dépasser vos buts.

S’évaluer

Premièrement, portez un regard objectif sur vous-même et évaluez-vous. Faites l’inventaire de vos forces, de vos faiblesses et de vos désirs. Cette étape permettra de déterminer quels sont les objectifs de développement personnel sur lesquels vous devriez vous concentrer.

Cette étape vous permettra en plus de développer une « nouvelle vision » de vous-même. Les objectifs que vous vous fixerez doivent être simples, mesurables, atteignables, réalistes et temporels — le fameux acronyme S.M.A.R.T.

Élaborer un plan de match

L’étape suivante consiste à élaborer un plan de match pour atteindre vos objectifs. Vous devez prendre chacun de vos objectifs finaux et les diviser en une succession d’étapes plus simples et faciles à gérer.

Se développer ne se réalise pas du jour au lendemain. Il s’agit d’un processus. L’important est d’être en action. C’est ainsi que vous atteindrez vos buts. « Qui n’essaie rien n’a rien », et c’est vrai ici aussi.

Suivre ses progrès

À mesure que vous cheminerez vers l’atteinte de vos objectifs personnels, prenez note de votre progrès. Remarquez les changements que vous effectuez et les effets sur votre vie.

Documenter vos résultats vous permettra de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous pourrez ainsi dégager les meilleures pratiques et atteindre vos objectifs de développement personnel plus efficacement.

Réajuster son plan au besoin

On ne sait jamais ce que demain nous réserve. Ce faisant, il se pourrait que vos objectifs de développement personnel changent légèrement en cours de route.

N’hésitez donc pas à réévaluer votre plan de match après un certain temps de manière à déterminer si le chemin que vous avez emprunté vous mène toujours là où vous vouliez.

Le cas échéant, ajustez votre plan de match en fonction de vos nouvelles ambitions.

Les objectifs de développement personnel au service de votre vie

Vous êtes le plus beau projet de votre vie. Et il est important de veiller à votre développement personnel, car c’est vous qui tenez les rênes de votre vie, et tout dépend de vos actions.

Bien sûr, nos coachs sont toujours là pour vous appuyer dans vos démarches. Le développement personnel et professionnel est même l’une de nos spécialités au Québec chez Gestion succès.

Nous vous invitons d’ailleurs à lire notre article sur Le rôle d’un coach en développement personnel et professionnel. Il vous montrera comment nos coachs peuvent vous aider.

Bonne croissance personnelle !

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Lisa Goulet a eu plusieurs défis à relever dans son entreprise et, de plus, elle a été choisi parmi les 50 femmes leaders de Montréal par Women We Admire.

Depuis 37 ans, Aiguisatek Inc. offre des services d’affûtage, de conception et de fabrication d’outils de coupe tels que des lames et des mèches pour les fabricants qui travaillent dans le domaine du bois afin que ceux-ci optimisent leur productivité.

Développer sa confiance en soi en 8 façons

La confiance en soi n’est pas donnée à tous. Or, il est possible de reprendre confiance en sa personne et en ses capacités, peu importe son âge ou sa situation.

Dans cet article, les coachs de Gestion Succès partagent leurs conseils aux entrepreneurs québécois qui souhaitent développer leur confiance en soi.

1. Acceptez qui vous êtes

La confiance en soi passe par l’acceptation de soi. Vous êtes qui vous êtes, et il est inutile d’envier vos collèges de travail, vos amis ou vos voisins pour qui ils sont.

Plutôt que de dépenser votre énergie à vouloir ressembler à quelqu’un que vous n’êtes pas, et que vous ne serez jamais, acceptez-vous tel que vous êtes.

Sachez néanmoins qu’il est toujours possible de vous améliorer. Suivre une formation en ligne en développement personnel et professionnel est une façon d’y arriver.

Si vous désirez en savoir plus sur l’aide que peut vous apporter ce type de formation, nous vous invitons à lire notre article qui s’intitule Le rôle d’un coach en développement personnel et professionnel.

2. Remettez-vous en question

Vos parents et vos pairs ont eu une influence importante sur vous au cours de votre développement. Ces gens vous ont transmis une foule de valeurs et de modes de pensées.

Avec le temps, il est possible que ces valeurs et ces modes de pensées ne vous correspondent plus. Osez vous remettre en question. Qui êtes-vous ? Quels sont vos rêves ? Qu’est-ce qui compte réellement pour vous ?

Vous évoluez constamment. Faire le point sur la personne que vous êtes aujourd’hui vous aidera à vous recentrer et à développer votre confiance en soi.

3. Changez votre dialogue intérieur

Notre dialogue intérieur conditionne nos comportements. Si vous passez la journée à vous dévaloriser, vous n’aurez jamais foi en vos capacités.

Pour développer votre confiance en soi, prenez l’habitude de vous valoriser plutôt que de vous dévaloriser. Modifiez votre discours intérieur et axez-le sur la bienveillance. Vous augmenterez ainsi votre niveau de confiance.

Si vous doutez d’y arriver seul, demandez le support d’un coach qui offre des formations professionnelle et continue en ligne. Il vous accompagnera dans le processus.

Cet article vous indique d’ailleurs Comment trouver le bon coach professionnel ?

4. Capitalisez sur vos talents

Nous avons tous des forces et des faiblesses. Plutôt que de passer tout votre temps à essayer de corriger vos défauts, concentrez-vous à améliorer vos forces.

Si vous n’êtes pas un bon conducteur automobile, il est fort probable que vous ne serez jamais pilote de course. Mais si vous êtes un as des mathématiques, peut-être pourriez-vous devenir comptable, analyste financier ou fiscaliste. Après tout, vous avez un talent naturel pour les chiffres. Misez dessus.

5. Donnez-vous droit à l’erreur

La peur de l’échec vous empêche de prendre des initiatives. Plutôt que de vous mettre en action, elle vous fige sur place et vous remplit de doute.

Donnez-vous le droit à l’erreur. Cela vous enlèvera toute une pression et vous aidera à développer votre confiance en soi de même que votre esprit d’initiative.

6. Affirmez-vous

Vos opinions sont valables, au même titre que celles de n’importe qui d’autre. Au travail, à la maison ou ailleurs, exprimez-vous. Si vous n’êtes pas d’accord avec quelque chose, faites-le savoir aux personnes concernées plutôt que de subir une décision qui ne vous convient pas.

Ce comportement est essentiel pour reprendre ou développer sa confiance en soi.

7. Cessez de vous comparer

Vous êtes peut-être moins riche que votre voisin, un peu moins maigre que votre meilleur ami et moins habile à tenir des discours en public que votre patron.

Or, cessez de vous comparer. Cela ne fait que vous dévaloriser. Vous avez de beaux talents et de bonnes compétences. Misez sur elles et ne vous comparez pas. Comparez-vous à vous-même à mesure que vous évoluez.

Cette technique est une bonne façon de développer sa confiance en soi.

8. Trouvez-vous des modèles

Vous associer à un mentor ou à un modèle qui vous ressemble et qui a accompli ce que vous désirez accomplir peut aussi vous aider à développer votre confiance en soi.

Cette personne pourra vous donner des conseils et des moyens d’atteindre vos buts. Son partage d’expérience peut aussi être très enrichissant pour vous.

Développer sa confiance en soi : oui, c’est possible

Comme vous le voyez, différentes techniques existent pour développer votre confiance en soi. Nous en avons survolé quelques-unes ensemble, et il en existe bien d’autres. Peut-être feront-elles l’objet d’un prochain article pour nos lecteurs québécois ? À suivre…

D’ici là, nous vous invitons à parcourir la section blogue de notre site Web. Vous y découvriez des articles sur des sujets passionnants.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Comment trouver le bon coach professionnel

Dernièrement, vous avez pris une excellente décision : celle de vous faire coacher par un expert. Or, malgré vos bonnes intentions, une question cruciale demeure : comment fait-on pour trouver un coach professionnel parfait pour soi ?

Dans cet article, l’équipe du cabinet de coaching Gestion succès au Québec vous fournit des pistes pour trouver le bon coach professionnel. Après la lecture de celui-ci, vous aurez tout en main pour prendre la meilleure décision.

Évaluer quel type de coaching vous convient le mieux

Les cabinets de coaching au Québec offrent parfois plusieurs types d’accompagnement. Certains ciblent précisément le coaching des équipes de travail alors que d’autres se concentrent plutôt sur le développement personnel et professionnel des individus.

Posez-vous la question : pourquoi désirez-vous vous faire coacher ? Est-ce pour votre développement de carrière ? Votre développement personnel ? Les deux ?

La réponse à cette question vous permettra de choisir le cabinet de formation professionnelle qui vous convient.

Organiser une entrevue exploratoire avec le coach

Une fois le cabinet sélectionné, nous vous encourageons à contacter directement l’entreprise afin de leur faire part de votre intérêt pour leur service de coaching.

Le personnel du cabinet pourra ensuite organiser une entrevue exploratoire avec vous et votre futur coach. Cette étape vous permettra de trouver le bon coach professionnel pour vous, car vous aurez la chance d’échanger en profondeur avec celui qui vous accompagnera à atteindre vos buts professionnels et/ou personnels.

Durant l’entrevue exploratoire, parlez-lui de vos ambitions et de vos objectifs. Soyez franc, honnête et transparent. Vous devez sentir une certaine affinité avec lui. Plus « ça connecte », plus vos sessions de coaching seront agréables et payantes pour vous.

S’informer du cadre du contrat

À cette étape, vous avez choisi votre cabinet de coaching et vous avez presque trouvé votre coach professionnel.

Or, quelques précisions sont nécessaires avant d’arrêter définitivement votre choix sur ce coach.

Ainsi, cherchez à savoir où se dérouleront les séances de coaching. Sur place ? À distance ? En ligne ? Uniquement sur le lieu de travail ? Le cadre d’accompagnement doit vous convenir. Déterminez-le donc en amont avec votre coach.

Vérifiez également le nombre de séances de coaching qu’il vous recommande. Le coaching vise à répondre à des besoins d’ordre personnel ou professionnel en fonction d’objectifs précis durant une période prédéterminée.

La durée de l’accompagnement proposé par votre coach doit donc être temporaire et définie d’avance. Voyez avec lui ce qu’il recommande avant de vous engager.

Dernièrement, et afin de trouver le bon coach professionnel, renseignez-vous aussi sur les tâches que vous aurez à accomplir entre vos séances de coaching. Le volume et la nature des travaux ou des exercices doivent s’accorder convenablement avec votre vie personnelle et professionnelle actuelle.

Trouver le bon coach professionnel pour soi et atteindre de nouveaux buts

Voilà. Maintenant, vous savez davantage comment trouver le coach professionnel qui vous convient. Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article et que nos conseils vous seront utiles.

Pour en savoir plus sur le monde du coaching, visitez la section blogue de notre site Web. Et si vous avez des questions ou désirez discuter plus précisément de vos besoins avec notre équipe, contactez-nous. Nous sommes toujours là pour vous aider !

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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Le déroulement du coaching d’équipe en entreprise

Le coaching d’équipe peut faire des merveilles pour vos affaires. Néanmoins, le concept de coaching d’équipe en entreprise peut être nébuleux si vous n’avez jamais été coaché.

Qu’à cela ne tiennent, dans cet article, nos coachs en consolidation d’équipe vous donnent un aperçu du processus et du déroulement du coaching d’équipe de travail en entreprise au Québec.

À quoi sert le coaching d’équipe en entreprise ?

Le coaching d’équipe en entreprise permet d’actualiser le plein potentiel d’une équipe de travail. Le rôle d’un coach est justement d’améliorer le fonctionnement de l’équipe afin de la rendre plus performante, de manière à lui permettre d’atteindre ses objectifs ou le niveau de productivité qu’on lui fixe.

Les bénéfices du coaching d’équipe en entreprise

Les bénéfices du coaching d’équipe en entreprise sont nombreux. En voici quelques-uns :

amélioration de la qualité des rapports entre les membres de l’équipe ;
meilleure responsabilisation des individus et de l’équipe ;
augmentation du niveau de mobilisation et d’engagement ;
développement de la motivation au travail ;
meilleure organisation au sein de l’équipe et entre les équipes d’un département ou d’une entreprise ;
accroissement de l’autonomie de l’équipe ;
développement d’un leadership plus efficace ;
développement de la confiance en soi ;
accroissement du niveau de performance générale de l’équipe ;
etc.

Bien sûr, pour atteindre ces bénéfices et renouveler son succès, il est primordial de trouver le bon coach pour accompagner l’équipe dans sa progression.

La durée du coaching d’équipe en entreprise

Le coaching d’équipe en entreprise peut principalement prendre 2 formes distinctes :

le coaching d’équipe ponctuel ;
le coaching d’équipe en accompagnement continu.

En somme, le coaching d’équipe en entreprise peut se dérouler sur quelques séances seulement ou quelques mois, selon les besoins.

La décision de recourir à l’une ou l’autre de ces 2 formes de coaching se fait en fonction des désirs et besoins de l’entreprise et de l’évaluation du coach.

Le processus et le déroulement du coaching d’équipe en entreprise

Il est impossible de donner une structure précise et absolue au coaching d’équipe de travail en entreprise. Tout est une question de cas par cas. Mais d’ordre général, on distingue 4 étapes.

La rencontre préliminaire et la clarification des enjeux et des objectifs

Le coaching d’équipe en entreprise débute par une rencontre préliminaire entre le leader responsable et le coach. Durant cette session, le leader présente ses enjeux, clarifie ses besoins et ses attentes. Il discute de sa problématique avec le leader, qui tente de brosser un portrait de la situation.

Le diagnostic de l’équipe

Suivant cette étape, un diagnostic de l’équipe est ensuite fait. À ce moment, le coach rencontre individuellement chacun des membres de l’équipe et les évalue, tant sur le plan de la productivité que sur l’aspect relationnel.

Le but de cette étape est de déterminer la capacité de réflexion stratégique de l’équipe, ses mécanismes de collaboration, ses compétences opérationnelles et dans quelle mesure elle est capable de développer et de maintenir des rapports efficaces.

Des questionnaires sur mesure et des grilles d’évaluation entrent alors en jeu pour mieux déterminer les sujets qui seront au cœur des rencontres de coaching.

Les rencontres de coaching d’équipe

Une fois le diagnostic de l’équipe effectué, les sessions de coaching peuvent débuter. Celles-ci prendront la forme de rencontres périodiques. Ces rencontres sont susceptibles de se dérouler en équipe et individuellement, selon le cas.

Peu importe comment elles se dérouleront, ces rencontres auront pour objectif d’améliorer le savoir-être et le savoir-faire de l’équipe de travail via différents exercices ciblés, comme des formations professionnelles.

Le feedback et le support du coach sont primordiaux en matière de coaching d’équipe.

La clôture et le bilan

Une fois toutes les sessions de coaching complétées, un bilan général est effectué. Celui-ci témoigne de la progression et de l’évolution de l’équipe de travail.

Des recommandations d’amélioration et de développement peuvent également être remises au leader pour maintenir la nouvelle dynamique d’équipe et assurer l’efficacité et l’évolution de l’équipe de travail dans le temps.

Le coaching d’équipe de travail en entreprise à la rescousse de vos affaires

Le coaching d’équipe en entreprise favorise l’autonomie, la cohésion et la productivité d’une équipe. Il lui permet de devenir plus compétente et de mieux fonctionner au quotidien.

Et pas besoin d’attendre d’être sur le bord de la catastrophe pour recourir au coaching d’équipe, car toute équipe peut en retirer des avantages. Même la vôtre ! Suivez nos formations en coaching d’équipe à destination des entrepreneurs québécois.

Sylvain Gingras

Consultant et fondateur de Gestion Succès

Depuis 1995, Sylvain Gingras propose des services de consultation, de formation et de coaching au Québec. Il accompagne entrepreneurs, chefs d’équipe, travailleurs autonomes et employés qui veulent améliorer leurs résultats et leur efficacité sur le plan professionnel, ainsi que leur confiance et leur bien-être de manière durable sur le plan personnel. L’expérience accumulée par Sylvain Gingras lui a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’offrir des conseils concrets et personnalisés. N’hésitez pas à le contacter par téléphone, par courriel ou via LinkedIn pour savoir comment il peut vous aider.

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